以精益运营，赋能高效配送--记西域平湖物流中心

西域平湖物流中心针对发货、出库中的各类问题，重新设计了工作流程，使其变成创造高附加价值的连续流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到最低。

数字化

西域自研了供物流中心使用的入库、出库系统，使员工在设备上即可一键完成货品录入、条码打印等工作，极大地提高了仓配效率，相关的APP也正在加紧研发中，进一步方便员工作业，提高人员能效。

通过一系列流程改进方案，西域平湖物流中心发货效率提高了百分之七十以上，客户下单后，无异常情况下，接近百分之百的货品可以当日出库。

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聚焦客户，体验为先

为给客户提供更方便、高效的采购体验，西域平湖物流中心着眼于细节，做了许多方便客户的独创性优化：

从物流中心发出的货品包装箱上均贴有二维码，到货后收货方无需一个个拆箱验视，扫描二维码即可读取包裹清单及内容物规格、产品图信息，直接对货品进行分区入库，减轻了采购人员入库负担；同时对部分需要做签收的货品，扫描二维码，点击拍照即可完成签收确认，方便快捷。

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安全为重，贯彻6S

在仓储规范方面，西域平湖物流中心全面推行物流仓储6S管理制度，在整理、整顿、清扫、清洁、素养方面持续提升与改进。

一方面，通过划分6S责任管理区，将各区域6S责任落实到人，实现科学管控，有责可究；另一方面，通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣贯、同时启动员工6S意识培训，营造现场6S氛围，培养员工6S意识。使现场整洁、清爽、有序，最终反作用于物流效率提升。

6S分区、标识....

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多管齐下，提高人效

在人员管理方面，西域平湖物流中心鼓励员工不断自我驱动，主动发现问题、提出建议，推动仓库全方位优化改进。通过设立提案板的形式，收集一线员工在仓库建设、效率提升、服务体验优化、人员管理等方面的各类建议和改进措施，对建设性意见给予奖励并着手推动落实，从而带动物流中心不断进步完善。

西域平湖物流中心同时建立了有效的奖励机制，采用流动红旗、各小组评比等方式，配合技能培训与提升，进一步提高了人力能效，提升了每位员工的活力与积极性。

MRO物流管理模式探索之路任重而道远，未来，西域平湖物流中心也将不断提升精益管理水平，进一步提高配送效率，向广大客户提供专业、高效、高质量的MRO采购新体验。返回搜狐，查看更多