中国500强民营企业领导人----格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光

2010年6月 荣获中国年度酒店奖“酒店集团十强”称号

2010年5月 荣获中国酒店业“金樽奖•最具竞争力精品连锁品牌”

2010年3月 入选“2009-2010年度中国酒店百强”，获“最具影响力经济型酒店领军品牌”

2009年6月 荣获“最受消费者欢迎连锁酒店品牌”

2009年5月 中国特许经营连锁百强

2009年3月 徐曙光董事长荣获第四届酒店星光奖“中国酒店业新领军人物”

2009年2月 荣获“2008中国连锁榜样最具投资价值奖”

2008年11月 “2008中国最具价值酒店连锁品牌”

2008年10月 “全球酒店品牌连锁先锋”

2008年9月 “2008年度最具竞争力连锁品牌”

2008年5月 第五届“中国酒店金枕头”奖之“中国最受欢迎商务型连锁酒店品牌”

2007年5月 首届全球酒店“五星金钻奖”之“中国先锋品牌酒店连锁”奖

职业经历

从一位普通的赴美留学生到著名跨国投资公司CEO——他用了7年

从接管濒临倒闭的地产公司到加州最大的华裔房地产商——他用了7年

从创建格林豪泰酒店到成为中国经济型酒店前五强品牌——他用了4年

成为若干家公司的董事长他用了14年

早在2004年他就预言美国的房地产将会导致严重的金融危机，成为美国受冲击最小的房地产商

2007年底，他第一个预言了中国经济型酒店的市场泡沫，现在格林豪泰轻松上阵，以年增200家的速度继续高速发展

规避风险创办格林

2003年，加州的房地产市场正如加州的天气一般阳光普照，谁都可以从中捞上一把。然而，作为加州最大的华商投资房地产开发商之一，太平洋之家社区建设开发公司董事长徐曙光却在空气中嗅到了一丝不安。

2003年底，徐曙光代表华商欢迎华盛顿来的少数民族促进委员会主席，这场晚宴将使他的人生发生重大转折，并从此开启一页崭新的篇章。在宴会上，徐曙光遇见了时任上海新天地总经理，曾担任过华美达酒店等知名酒店高管的Dr.Yin。他向徐曙光竭力推荐国内经济型商务连锁酒店这一新兴领域。正在担心美国房地产市场将出现危机、准备转移投资的徐曙光，感到这是一次非常不错的机会。晚宴后，他亲自回国对酒店市场进行了两次考察，发现国内酒店市场呈“两头大、中间小”的态势，能够满足工薪阶层商旅和休闲需要的舒适安全卫生的经济型酒店市场正方兴未艾，有巨大的市场需求。徐曙光当即决定将投资转入中国内地，兴建有着全新经营和服务理念的经济型商务连锁酒店。

2004年，太平洋之家新投资的医疗中心在加州Glendora落户，附近有一棵参天大树，郁郁葱葱，一辆中型面包车在树下都显得非常渺小。徐曙光看着这棵树，联想到国内投资的酒店也是走的“绿色环保”路线，遂灵机一动，酒店的LOGO不如就用这棵树吧，寓意绿色、舒适、健康，欣欣向荣，像这棵大树一样枝繁叶茂。11月底，设在上海市中心的第一家经济型商务酒店诞生了，名为格林豪泰（英文名：GreenTreeInn），房间设施全部按照三星级标准设立，价格却只有国内三星级宾馆的一半，给会员的最低房价只有99.8元，因为998这个数字容易记忆，公司的预订网站甚至也因此命名为www.998.com，旨在为客人提供“超健康、超舒适、超价值和超期望”的商旅体验。

海外创业屡战屡胜

也许你不会想到，这位在商场运筹帷幄、年轻有为的房地产商，差点成为世界闻名的遗传学家。1987年，大学毕业并工作三年后的徐曙光考入了美国南加州大学，连拿了应用数学和计算机工程两个硕士学位后，因成绩优异被推荐给一位世界著名的遗传学教授，并被预言不出5年一定可以成为世界著名的遗传学家。可惜，徐曙光却对生物实验一点都不感兴趣。于是又转投商学院修读商业管理博士学位。

暑假，在同学的介绍下，徐曙光进入了美国500强百老汇连锁控股总公司做实习生。由于工作期间的努力和出色成绩，老板极力挽留他继续留在公司工作。思虑再三，徐曙光决定放弃正在修读的博士学位，留了下来。功夫不负有心人，凭借天赋和辛勤地努力，徐曙光很快成了公司最年轻的财务部经理和信息部经理，公司还帮他办了绿卡。随后的几年中，徐曙光先后担任ArcadiaSantaAnita赛马场的财务总监和统一地产投资开发公司的COO以及Concordia南加开发建设管理公司CEO。但当时这家公司经营状况不好，只能借债生存。

重压之下，为了公司的员工不至于因为公司破产而失业，1998年，他成立了自己的房地产公司——APH（美国太平洋之家），开始了创业之路。从白手起家到达到上亿美元的销售开发额，只用了7年不到的时间。2004年，APH又投资加州戈仑多尔市的医疗中心FoothillMedicalCenter，该医疗中心是南加州戈仑多尔市最大的一家医疗中心，由一群医生合资创建，到2004年，已经拥有30年的历史了。医疗中心占地达50亩，还是附近唯一拥有直升机停机坪的医疗中心。

转战本土迎接挑战

在中国出生并成长到23岁的徐曙光没想到，回国创业碰到的第一个也是至今仍备感困惑的问题竟然是水土不服。

在美国商界摸爬滚打多年的徐曙光坚信：只要有坚定不移的正确信念，科学的管理模式和方法，加上不懈地努力总会有回报。然而，他忽略了美国和中国市场及文化的巨大差别，后者的发展还远未成熟和健全，而在经济快速发展阶段培养出来的本土人才职业道德和素养皆与美国大不相同。满怀希望回国创业的徐曙光经历了从严重食物过敏到人才“过敏”，文化“过敏”，行业“过敏”等严重的水土不服症。

刚开始，初涉酒店业的徐曙光希望能将公司交给有丰富经验的业内人士打理。世界著名的管理定律中有一条就是适才适所法则，即将合适的人放在合适的位置上。可是简单的几个字，要做到却并非易事。知名人力资源公司万宝华的2008年的调查显示，全球平均有31%的雇主找不到对的人，而在台湾地区，这一比例则高达51%。找不到合适的人才，已经成为困扰现代企业的一大难题。

“连锁业是一个复杂而庞大的系统工程，而最让我烦恼的问题就是，如何找到有职业道德，有职业能力的一批骨干力量将这个公司建立起来。”人才问题一直是徐曙光最为关心的，因为它直接决定着公司的发展与存亡。在与美国的家人、同事多次交流后，徐曙光毅然决定自己亲自来领导团队。在他的脑海里只有一个目标：没有人才，就自己培养！

无论是公司的外部发展还是内部提升，徐曙光相信只有最佳的管理模式才能产生源源不断的驱动力，而管理的最核心便是人。“十年育树，百年育人”，人才的培养并非一朝一夕，于是一项旷日持久的工作——“管理层培训”成为公司打牢百年基业，培养自有人才的创举，而徐曙光本人就成了灌溉这棵绿色“酒店之树”和修建培育“人才之树”的“剪刀手”。每天晚上6点，所有部门的主要负责人、每家酒店的负责人都要聚在一起，对各部门、各酒店发生的问题进行研讨，通过群策群力的方法来解决，所有与会人员都在“提出问题——解决方法——更优的解决方法”中度过。日复一日，坚持下来的人，积累了大量的连锁系统全面的实战经验，通过总结形成了成体系的培训教材，为规模化、系统化人才培养打好了基础。除此之外，徐曙光还创建了www.xushuguang.com的个人网站，用来教育员工、沟通加盟商、听取客人投诉及传播公司的文化理念。有时即使工作到凌晨，他也会抽空将自己的管理心得和体会放到网站上，与读者留言互动。

坚持到底再获成功

徐曙光的努力和坚持现在已经有所回报，公司各大部门都脱颖而出了一批有较高水平和责任心的中高层领导人，而他们正带领着格林豪泰这股绿色向全国迅猛扩张。从公司初创时期的磕磕绊绊，到迅速成长为经济型商务酒店的领先品牌，徐曙光最喜欢用一句话来形容：“坚持到底，就是胜利！”

现在，徐曙光在国内已经不仅拥有格林豪泰品牌及旗下连锁酒店、酒店公寓、贝壳酒店等四种品牌，遍布中国几乎所有的省市、直辖市，而且在内地的山东、辽宁还投资了服装厂和房地产项目，还有全国最大的葡萄酒直销网络平台519我邀酒信息科技（上海）有限公司（www.519.com）。不到5年，这位“神奇剪刀手”在内地的事业，就像星星之火，逐渐燃遍了整个九州大地。

经过2007、2008年两年时间的苦练内功，2009年，格林豪泰开始以史无前例的速度大举扩张。一日之内9家店开业，一月连开30家店，徐曙光甚至无法一一出席各家新店的开张仪式，只能派出各个部门的负责人参加。截止2010年10月底，格林豪泰已经在全国100多座城市拥有近600家酒店，其中已开业近300家，无论客人走到哪里，都能享受到格林豪泰提供的超值服务。

来源网络

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