作为关乎大众生命健康的特殊商品，医药的发展与市场流通自古便备受重视。随着人们对于健康需求的变化，中国的医药企业经历着翻天覆地的变化。

面对与国外截然不同的发展模式，以及因势而动的政策变化，药企们反复自问着，对未来不得而知。

是新生还是灭亡？

改革开放初期，国内药品供不应求，人们需靠药品经营公司进行按计划调拨。为了避免经济发展和意识形态之间的矛盾斗争，国内医药行业快速发展并壮大规模，关注创新研发的力度逐渐下降。1998年国家药品监督管理局正式成立，放开注册管理，推行制药企业GMP标准，更是让急于追赶风口的制药企业迷失在飞翔中，一批借助新医药营销模式而生的代理商浮出水面，药企“小、散、乱”的局面初步形成。

此时的医药企业似乎避开了社会大环境独自运转着，这个仿佛脱离经济运行的大转盘，促使着药品产能严重过剩，市场环境供大于求，低质的无序竞争环境，医药行业的乱象丛生，引来政府的磨刀霍霍。

政策变革引导行业格局

自深化医药卫生体制改革至今，医药行业整体高增长时代已经过去。供给端通过新版GMP认证和仿制药一致性评价，去除落后产能助力整合升级产业结构，同时出台优先审评审批政策，激发国内创新药的研发能力。实施两票制规范行业促使流通端有序发展，挤压药品中不合理的水分令需求端合理供求。从工信部的医药工业数据可以看出，改革阵痛期已过，近年来医药行业业绩开始稳中有升。医药行业整体在政策引导、大健康产业发展、人口结构调整等多重作用下，中国医药行业也从依靠政策红利的高速增长期，更迭至行业分化的交织期。

此外，为“破除以药养医”机制，调整药品流通渠道结构，处方外流渐成新趋向。零售连锁药店、DTP药房、院边店、医药电商、互联网＋医疗企业等瞄准其背后掩藏的千亿元级市场，对此积极进行布局。

互联网+医疗产业成长期即临

互联网时代下医药分离之势，推动着互联网+医疗产业逐步重塑着医药产业链格局。线上医生看诊与线下零售药店得到了医保、药监等部门的充分支持，阿里、京东、平安好医生等平台型企业，以及1药网、健客、七乐康等电商，均在趁势而行努力打造业务“闭环”。与之密切合作的药企们则希望利用巨大的流量和数据，塑造更年轻的品牌形象，从而进一步实现产业增量。

无论时代如何变化，医药的核心竞争力始终是以患者为中心，即便服务质量和营销手段在当下看来极为重要，但最终高质药品与药效才是医药企业最有力的宣传语。

以一药遍治众病之谓道，以众药合治一病之谓医

无论是控制医保费用，重新配置医疗资源，还是调整结构助力产业升级，政策或适用于调控市场，却不是治疗药企行业之疾的“医”。先有修正药业之“假”药寒心，后有鸿茅药酒之“霸”行惊心，种种迹象表明，医药行业最需医治的或不是制度，而是人心。

恐怕当下没有任何一个行业，比医药行业更需要仁心，毕竟医药行业所产之物与性命攸关。然若某些药企依然存着赚钱第一之心，或法不责众的侥幸心理，那么药企行业乱象恐怕依然无法得到根治。

所谓君子爱财取之有道，若药企们将心比心，皆对其药品质量严格把关，多注重研发，守好行业道德底线，恪守诚信的商业精神，那么在逐步增长品牌影响力的同时，经济增长也将水涨船高，有助于建设良好的医药市场环境，树立起中国医药的新价值，营造出吃药看病放心的局面，至此药企行业乱象或才可解。