如何成为一名优秀seo主管

如何成为一名优秀的SEO主管？主讲：李国辉微信号：izhufan自我介绍常用网名爱煮饭

搜外顾问团成员

SEOWHY讲师澳康达名车广场SEO负责人至今在企业工作十二年，5年SEO推广经验，精通软件行业、翻译行业、二手车行业等SEO推广，先后帮助多家企业从零创建企业站网络营销体系，善长网站结构程序代码整体优化。课程主要内容面试篇：企业需要一个怎么样的SEO主管？入职篇：怎么写好推广计划？管理篇：怎么带领团队做排名？推广篇：企业站推广中的核心问题，优化企业网站的流程实战篇：产品型企业站推广案例讲解面试篇：1、了解从哪可以找到理想工作1、如中国人才热线、51JOB、SEOWHY等2、如何让企业主动找到自己A、经常在各大求职平台更新自己简历。B、建立自己个人博客、微博，经常发布自己对SEO理解文章，并投稿到各大IT平台，如seowhy、虎嗅等，或者在搜外问答上，经常回答一下新手问题，扩展自己在行业内人脉。C、多加一些高端SEO交流QQ群，或关注一些名人SEO微博、微信。面试篇：2、了解面试注意事项A、做足功课，面试前多对企业网站进行分析，多了解这个行业；建议大家在准备从事SEO这个岗位时，多想想自己人生职业生涯规划。B、准备两套面试演讲说词，因为一般企业都会让求职者，介绍一下自己；面试对象一般是人事总监，或者部门营销总监。C、了解你应聘的岗位，上级领导是什么职位，以及你所在团队基本情况。D、人品、能力、待遇会成为面试成败的关键。建议：在学习SEO过程中，一定要实战，自己注册一个域名，购买一个空间，实现某一个关键词排名时，可以加深我们对SEO的理解。面试篇：3、企业需要一个怎么样的SEO主管？有SEO工作经验一年或两年以上，实际操作过M个网站排名，并取得一定成绩，具备行业经验最佳。具备SEO培训能力，制定部门SEO标准，能提出富于创意而有效的网络推广方案。掌握多种网络推广方式，包括微博营销、微信营销、邮件推广、论坛推广等。具备管理能力（合理用人，用人之所长，根据团队的特长安排工作）入职篇：1、入职前期必做事项

1、了解企业类型（服务型、产品型、综合型）

服务型

：如翻译公司、家教、租房、租车产品型：如点读笔、二手车、家电、净水器综合型（服务+产品，如华为、用友）2、熟悉你团队中每一个岗位，记住每个人姓名。3、了解目前企业主要竞争对手（线上、线下）4、了解目前企业在整个行业中位置，了解企业产品或服务优势5、了解企业网站结构和以往的推广方法，梳理工作流程。企业站美工、文案直接影响网站转化率（不要只是考虑排名）入职篇：2、服务站、产品站注意事项怎么样证明产品质量（大量客户案例及见证、权威机构相关证书或荣誉）怎么体现产品价值（为什么客户要选择你）完善售后和技术支持，如“一年质量保障、七天无理由退换等”网站应该具备清淅联系方式和地址，展示公司实力（公司环境、精英团队等）永远不要自己介绍自己的产品有多么好，让客户说，让身边人说！一个客户见证胜过你的千言万语！客户见证要素：名人见证、见证结果，不要见证过程、购买理由、数字化见证入职篇：3、怎么写好企业推广计划了解企业推广计划必备要素推广方法1、实现哪些关键词排名，预计时间需要多久？2、用哪些方法来推广？3、团队成员具体工作安排推广费用预算推广目标IP、PV、内容收录量、外链数量、关键词及长尾词排名提升在线咨询量、电话咨询量入职篇：3.1、了解你的客户在哪？实现目标关键词排名，在搜索引擎，可以获得精准客户。（目前大部分人找到都是直接百度一下）除了搜索引擎，其他平台或门户，也会有固定人群，一般根据“目标关键词”及相关关键词在百度找到相关平台，扩大我们宣传效果。入职篇：3.2、制定推广方案和策略如果你卖的是衣服，则淘宝、京东等商城渠道，对你来讲就更重要。如果你是钢材生产厂家或宝宝玩具厂家，则搜索引擎排名对你就最重要。像以前一些美食、股票、汽车，在新浪、QQ博客；在新浪、QQ微博，有的还活跃在专业论坛，渠道很多，我们做精其中一种，再来想办法扩展其他渠道。入职篇：3.3、应该是做一个网站，还是做群站一个站，永远不可能实现你想要的所有关键词排名，因为百度给予域名权重高于栏目页、内容页（当然也有特殊）在第一个站稳定有排名时，应该考虑做多个网站，抢占不同地区关键词入职篇：3.4、SEO和竞价是否需要同时进行？在预算充足情况下，建议长期把目标关键词直接竞价在前三位。如果预算不足时，也需要将核心关键词，在关键时间段，投放关键词。目前竞价和SEO关系是相辅相成，当品牌知名度达到一定程度时，可以减少竞价费用。入职篇：3.5、必须考虑推广计划可行性1、打个比方，计划中写实现10000内容收录量，哪你要考虑目前团队有多少人，你的费用预算有多少？管理篇：1、企业SEO推广团队一般需要哪些岗位？

至少需要一名网站编辑网站程序开发**网站美工（前端开发）**网站外链员（鸡肋）*SEO推广助理**微信运营微博运营管理篇：2、常见团队管理模式扁平梯队1、定月度推广计划，细分至每周。2、不定期检查工作3、至少每周开一次会议，总结工作中出现问题。4、优化每个岗位工作流程，标准化工作内容。管理篇：3、团队考核1、是否适合实行绩效考核？2、哪些岗位工作可以量化？3、如果评定一个岗位是否合格？4、考核目标可行性5、团队分工与合作、创新力、执行力经常组织学习，提高团队成员能力！管理篇：4、日常管理注意事项目标不明，成员的职责不清，缺乏沟通注意团队员中“害群之马”推广篇：除了SEO，还需要结合其他推广方法推广篇：1、如何确认网站是否需要改版网站内容页URL来判断，如www.***.cn/buycar.asp?brandid=1&carModels=16(超过两个动态参数排名难)内容页是否有（最新文章、相关文章、推荐文章）老网站，没有任何流量，或流量非常少网站美工差、布局不理想等是否满足业务需求？推广篇：2

、网站一直没有排名怎么办？原因一，收录不理想（原创很重要）外链建设一直没有进度，或者是有数量，没有质量（相关性很重要）网站结构是否符合SEO符准网站打开速度是否理想网站是否备案，是否在国内？推广篇：

3、网站有流量没有转化率怎么办？检查站长统计，分析流量来源，是否有相关长尾流量进来，用户浏览了哪些页面，跳出率是不是很高。改进网站产品或服务所在页文案关键词排名和实际页面是否对应？

什么关键词，需要重点做排名，着陆页是否正常，当我们搜索“宝马二手车”，一起来看下结果，显示的是首页正确的应该是http:///car56.html推广篇：

4、怎么解决网站更新问题（服务型企业网站内容来源点参考)行业新闻、公司新闻客户案例、客户评价服务常见问题（整理客户提问问题）专业知识（如行业术语），如什么是翻译公司，选择翻译公司注意什么，翻译合同要注意什么问题等寻找行业特有内容点，如翻译公司，拥有无数译员，译员简历就可以支撑企业排名推广篇：5、企业站怎么样轻松达到上万收录量？通过标签实现内容简单聚合（整合）通过数据组合实现内容聚合实战篇：优化企业网站的流程

（以二手车为案例）分析先行，后定计划，强化执行确认“品牌名称”是否在百度第一位制定不同阶段目标关键词制定内容更新策略制定外链建设策略团队成员绩效考核实战篇：1、确认“品牌名称”是否在百度第一位输入你的品牌名称，记录“百度为您找到相关结果约290,000个”实战篇：2、制定不同阶段目标关键词首选（地区+关键词）新站（【澳康达】深圳二手车交易市场_国内最大认证二手车交易综合体）建议首页关键词写法，广告语包含关键词，这样更理想，更自然！为什么目标关键词是“深圳二手车”很多同学肯定会想到核心关键词应该是“二手车”，为什么我们要定义成“深圳二手车”1、因为深圳二手车关键词包含二手车2、起步不要定的太高，也不要太低，通过刚才的关键词分析，找到一个有转化率，有人搜索的关键词实战篇：

3、根据关键词表单制定内容更新策略整理自己的关键词表单每天至少更新5篇以上内容(原创)每篇内容都在内容中给以前的文章一个锚文本(刚开始不要加链接回首页，自然，指向栏目页、内容页)先更新车源（相当产品）、服务常见问题（如购车常见问题）实战篇：

4、制定外链建设策略（每天100条以下）在b2b平台注册，登记公司资料（如阿里、慧聪网、马可波罗网、中国制造网），可以通过关键词寻找外链，如我想找b2b平台，在百度输入b2b就可以找到在黄页站，登记公司资料在分类信息站，如58同城、百姓等，发布服务实战篇：5、每天都应该做哪些工作？对网站流量进行数据分析，以寻找更多思维启发，挖掘更多长尾，及时发现问题所在等。集中把百度排名11-20之间关键词突破到第一页多关注下网站跳出率检查及安排工作详细阅读：实战篇：6、团队成员绩效考核外链员以外链实际收录数量为依据，外链质量和广度作为标准。编辑以内容收录量、内容质量、内容浏览量、内容排名为依据。美工、程序员考核，程序是否符合SEO标准，是否按时完成任务为准。SEO是一项长期工程不要刻意SEO，而忘记用户（两者兼顾）网站结构、内容、外链是SEO成败关键长尾关键词排名数量决定你网站流量定位、执行力、专注！课外答疑今晚解答重点是企业网站11点30分下课未尽事宜，欢迎给我发邮件：李国辉（澳康达名车广场SEO负责人）关注我微信号izhufan，了解最新企业网络营销资讯今晚课程明天中午下载地址：