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文档简介

1、每一个最初创业的企业家都怀揣着把企业做强做大做久的梦想，然而现实是相当多的民营企业做不大，活不长。据统计中国民营企业到目前为止还没有一家中国民营企业进入世界50强0。更糟糕的是每年全国有十万多家企业关门，平均寿命是2.年9，存活超过10年寿命的民营企业不到5。%为什么民营企业难以做大做强做久？笔者认为，企业做大做强，一靠企业家自身素质，二靠外部环境，还有好的商业模式。一、企业家素质。全球50强0企业中，家族企业数量为17家5，如杜邦、福特、波音、摩托罗拉等为什么国外的家族企业能够进入全球50强0企业存活这么久？而我国的民营家族企业是“昙花一现”呢？。实际上这些国外企业是“去家族化”的典型代表，

2、他们大胆采用职业经理人制度，聘用能力比自己更强的人，实现“两权（所有权与管理权）分离”，能感激员工为公司所做的贡献；从而使企业持续发展延伸成为世界50强0。而我国，许多的家族企业民营企业开创之际是异常艰苦，内部空前团结，待发展一定规模时，特别是权力交接时“家庭式管理”，突显，“子弟兵”或亲戚齐上阵。结果内部管理混乱、企业信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。最后，企业不死则僵，难以继续发展。二、市场环境。生命力再强的树，如果没有相应的土壤，也长不大。在当前中国官商问题突出，隐形的国家垄断行业对民营企业影响很大。200年3常州的民营企业家戴国芳要扩建年产84万0吨的大钢铁厂，当年被称为

3、“铁本项目”。钢厂还没有扩建好，人却被抓起来判了刑。还有两度入选“中国首富”的希望集团刘永行，计划在三门峡投资45亿元的年产10万5吨的氧化铝工程，因中铝集团的干预，不了了之。还有当年被称为“民营石油第一人”，“挑战垄断的石油斗士”，龚家龙和他的天发石油，你现在还能在什么地方见到他的加油站？三、商业模式。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否科学和利润最大化。笔者有两个朋友都是做公司的，三年前同时创业，而现在利润差别很大：一个利润仍在50万的徘徊，而另一个已超过1千万元，他们两个的不同是：前者仍采用传统模式雇好些员工，管理呀，这金那金，后勤保障呀，牵涉不少成本。后者则充分利用现代工具，在阿拉贡网注册成为会员，不断地把一些设计方案及业务交到那里，巧用网民为其打工，用微小的成本换得巨大的收效。企业不做大才怪呢。

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