优化战略成本管理提升企业核心竞争力

1、优化战略本钱管理提升企业核心竞争力优化战略成木管理提升企业核心竞争力我国企业开展到今天，取得的成就是令人瞩目的，这离不开战略 管理 理论的应用，其中，战略成木管理使企业获得本钱优势，从而 谋求长远 竞争战略使企业立于不败之地。那么如何通过优化战略成 木管理提升企 业核心竞争力？希望下面的文章对你有所帮助！一、战略本钱管理的内涵及特点1. 战略成木管理的内涵战略成木管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成木管理， 是 指管 理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业 管理者形 成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以到达企业有效 适应外部持续 变化的环境的目的。2. 战略成木管理的特点(

2、1) 全局性：战略本钱管理是以企业全局为对象，从企业所处竞 争环 境出发，综合分析企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值 链，做到 知己知彼，洞察全局。(2) 长期性：战略本钱管理的目的， 是为了取得长期持久的竞争 优势， 使企业长期生存和开展，立足于长远的战略目标。(3) 外延性：战略本钱管理的着眼点是外部环境，将本钱管理外 延向 前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考 虑售后服 务环节。既要重视与上游供给商的联系，也应重视与下游 客户和经销商 的联结。(4) 竞争性：战略本钱管理将重点放在开展企业可持续竞争优势 , 其 目的是帮助企业主动适应市场，取得竞争优势。、 企业战略

3、本钱管理与核心竞争力的关系1. 战略成木管理是企业经营和开展战略得以实现的工具战略成木管理的研究与应用说明， 与企业外部环境和内部管理之 间是 相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使企业统筹兼顾， 以局部利 益服从整体利益， 以当前利益服从长远利益， 并努力改变 企业自身状况， 以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企 业经营和开展的战略 目标。2. 成木优势是企业持久竞争优势获取的主要来源随着整个社会进入“微利时代， 企业所面临的竞争挑战更是一 场成 木竞争战。如果企业进行所有价值活动的累计本钱低于竞争者 的成木， 企业就具有成木优势。如果企业成木优势的来源对于竞争 者来说是难以 复制

4、或模仿的，企业就能获得持久性的竞争优势。企 业要获得本钱优势 就必须开发出本钱领先的持久来源。3. 战略本钱管理是完善现代本钱管理体系的必然要求现代企业本钱管理是全员管理、全过程管理、全方位管理，是经 济与 技术结合的管理。它突破传统本钱管理，把重心转向企业整体 战略这一 更广阔的研究领域，如生产关联、采购关联、技术关联、 财务关联、竞 争对手关联中的成木分析等，有利于企业科学地进行 成木预测、决策， 从而正确地选择企业的经营战略，提高企业整体 经济效益。三、 战略本钱管理的根本内容1. 价值链分析美国学者迈克尔 ?波特于 1985 年在?竞争优势?一书中提出价 值链的 概念并被战略成木管理所

5、吸收，成为战略成木管理的重要分 析工具。价 值链分析主要是分析从原材料供给商起直至最终产品消 费者的相关活动 的整合，是从战略角度分析如何控制本钱。按其分 析角度不同，又分为 企业的内部价值链分析、行业价值链分析、竞 争对手价值链分析。企业内部价值链分析的目的就是找出最根本的 . 价值链，然后分 解为 单独的价值作业，再比拟各个作业的本钱与效益 ; 行业价值链分 析从纵向 角度确定企业在整个市场环境中的地位。企业可以通过协 调或优化与上 游供给商和下游分销商或客户的联系，通过整合到达 战略联盟，形成整 体竞争优势；竞争对手价值链分析是通过对竞争对 手情况的深入调查， 分析研究，模拟测算，摸清竞

6、争对手产品的成 本水平、本钱构成与本钱 工程支出情况，与本企业产品本钱一一对 比，找出差距，采取措施，根 据企业确定的战略，确定自己的本钱 目标与定价策略同竞争对手的价值 链相适应，以争取本钱优势。2. 战略定位分析所谓战略定位是指企业如何在市场上选择竞争武器以对抗竞争对 手， 这是战略本钱管理的第一步。实施定位分析时，企业首先要对自 己所处 的内部和外部环境进行详细周密的调查分析。其次从行业维 的分析中定 位企业所应进入的行业 ;从市场维的分析中定位企业应该 立足的市场 ;从 产品维的分析中定位于企业应该开发的产品。再次确 定以怎样的竞争战 略在既定的行业、市场和产品中站稳脚跟、击败 对手以

7、获取行业平均水 平之上的利润，可采取的竞争战略包括本钱 领先战略、差异化战略、目 标聚集战略等。每个企业都要根据自己 的实际，对处于不同情况下的产 品应采取不同的市场战略。3. 本钱动因分析成木动因是指导致本钱发生的因素， 可以分成结构性本钱动因和 执行 性成木动因。结构性本钱动因是指决定组织根底经济结构的成 本驱动因 素，包括规模大小、产品效劳的复杂性、操作人员的经验、 生产技术水 平、联系范围等 ; 执行性本钱动因指实施开展战略时的公 共因素，包括员 工向心力、全而质量管理、生产能力运用、工厂布 局、产品设计、上下 游联系等。与作业性本钱动因材料、人工等相比，结构性成木动因与执行 性 成木

8、动因，都是更高层次上的本钱动因，而且很多都是非量化的 动因， 但其对产品成木的影响更大更持久，因而更应予以重视。在 企业根底经 济结构既定的条件下，通过执行性本钱动因分析，可以 提高产生各种执 行性成木动因的能动性，并优化它们之间的组合， 从而使价值链活动达 到最正确效果 ; 而对于结构性本钱动因，未必总是 愈多愈好，如果单纯扩大 企业规模，或运用高新技术，对于管理水 平有限的企业而言，未必是好 事。近年来以成木优势确立行业领先地位的中国企业中， 除了格兰仕 公司， 还有就是被称为“中国电池大王的比亚迪公司等企业。但 也有不少企 业在战略上对自己如何开展，怎样开展，主体架构，基 木思想，目标与 阶段等方而是模糊的。这直接影响了企业对远期也 就是战略上对本钱的 规划，一定程度上影响了企业持久竞争能力的 提升。因此，我国企业战 略成木管理应用还应加强以下几方而工作 : 更新成木管理观念 ; 建立完善 的组织结构和管理制度 ; 对战略成木管 理模式的选择应重视 ; 为战略本钱 管理的应用提供信息网络技术等。 从而更好地实现企业经营和开展的战 略目标。