《领导文萃》逆境实现“双效”丰收
2017年01月03日 17:05 中国新闻出版广电报 张福财
此前，该杂志在缜密研判形势及自身条件基础上，申请改为半月刊。次年，改刊后的《领导文萃》一举成功，取得了发行量同比翻番的喜人业绩。随后，《领导文萃》杂志社相继创办了《公务员文萃》等刊物，办刊思路进一步在公务员群体、党建领域得到拓展、延伸。“几本刊物的良性互动，既有利于刊社整合资源激发活力，又有利于覆盖党政机关读者群体，特别是从事组织人事管理工作的党务干部群，有助于做大做强省内期刊，持续放大品牌效应。”陈一放说。
融创新，打造综合平台
面对新媒体的严峻挑战，近年来，在强调传统媒体营销的同时，《领导文萃》杂志社积极借助新媒体工具，尝试将电子阅读、网络阅读技术嵌入自身阅读、订阅服务系统，以此作为适应受众阅读方式变革需求的载体和工具。
为集中破解固化式营销难题，在注重刊网互动方面，《领导文粹》与龙源期刊网加强合作，发展读者，与博看网合作开设微刊，与省内邮政系统合作，探索市场化发行合作模式。同时，《领导文萃》还以资金控股的方式，加强与文化传媒公司合作，打造多元化发展、跨媒体经营的文化创意产业。
“杂志还通过现代信息技术提供电子、网络阅读，在变革中牢牢黏住‘求新’受众，特别是青年受众群体，满足受众对‘文萃系列’杂志阅读的个性化需求。”陈一放说。
加快媒体融合是适应媒体竞争格局，适应受众资讯获取习惯改变，寻求创新性突破以应对严峻挑战的必然选择。据简文晖介绍，目前，《领导文萃》客户端正在调试，微信公众号去年7月上线以来，粉丝量已近5万，“移动阅读云”综合平台项目已申报福建省文化产业发展专项资金并获得支持。“《领导文萃》杂志社将始终坚持以‘按需服务’为牵引，积极借鉴广播、电视、网络媒体的优长，加大对特色栏目、选题内容、编排风格、推送方式的创新融合，努力使线上线下、网上网下、传统媒体与新媒体相互融合、相互渗透。”陈一放表示。
