为落实集团领导“盘活闲置物业，优化低效物业”的工作要求，自6月起，物业运营部在清远、东莞、茂名和惠州举办了四期培训班，集团领导分别赴各区域出席会议，累计共71家子（分）公司分管物业运营板块的副总经理或综合部负责人参训并取得良好效果。

本次培训首次采用“主题培训+案例分享+市场调研+集体研讨”的授课形式，紧密结合商业市场变化和合同审批流程工作中实际情况进行分享。在物业招租主题中，以“不躺平工作计划”为主题，进一步激发学员运营思考能力和适应“新时代”下“走出去”的方法。在政策宣讲环节，通过制度讲解和案例解读，讲解物业合同审批流程常见问题及解决方案，加深对《集团物业出租管理办法（试行）》的学习和掌握。

在调研环节中，分别以东莞公司4-6楼闲置物业、茂名新华书店河东店等物业为调研课题，学员围绕门店招商、闲置物业盘活开展小组研讨，进一步加深对物业招商工作的认识。交流环节上，各学员就市集活动策划、盘活阳江购书中心、罗定兴华一路物业进行了经验分享。

为深化培训成效，下一步将继续做好物业出租流程的规范管理，提高资产安全度，抓紧落实闲置物业的出租盘活工作，分级分类提升低效物业优化工作，完成集团下达的物业经营目标。

（物业公司）