管理会计：第六、第三__产品优化组合.ppt 48页VIP

第三节 产品优化组合的决策 一、逐次测试法 例1： 1、计算工时需求量： 2、以单位资源边际贡献排产： 3、初次测试：（以A产品优先排产） （1）优先安排A产品：按市场需求生产A产品3000件。 占有机时：3000×3=9000， 剩余18000－9000=9000 占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000 （2）利用剩余时间可生产B产品： 按机时计算：9000÷5=1800（件） 按人工计算：9000÷6=1500（件） （3）安排生产B产品1500件。 还剩机时：9000－1500×5＝1500， 人工：9000－1500×6＝0 （4） 计算边际贡献=42×3000+60×1500=216000元 4、再次测试：（以B产品优先排产） （1）优先安排B产品：按市场需求生产B产品2000件。 占有机时：2000×5=10000，剩余18000－10000=8000 占有人工：2000×6=12000，剩余24000－12000=12000 （2）利用剩余时间可生产A产品： 按机时计算：8000÷3=2667（件） 按人工计算：12000÷5=2400（件） （3）安排生产A产品2400件。 还剩机时：8000－2400×3＝800 人工：12000－2400×5＝0 （4）计算边际贡献=42×2400+60×2000=220800元 5、最终排产： （1）由于两次测试的剩余人工工时均为0，选择 边际贡献大的方案。 （2）决策： 再次测试的边际贡献初次测试的边际贡献 则：安排生产A产品2400件，B产品2000件。 （可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加A：800÷3=267件，需加班267×5=1335小时，此时应考虑加班增加的费用） 例2：某企业有甲、乙两个生产部门，现有生产能力 分别为9000机器小时和15000机器小时。根据 市场情况，决定下一年度生产A、B两种产品， 这两种产品都要经过甲、乙两个生产部门进行 加工，有关资料如表所示： 要求：在充分利用现有生产能力的条件下，如何安排 两种产品的产量，才能获得最大利润 ？ 分析： 1、以单位资源边际贡献选择“产品生产部门” 或“部门生产产品”： 2、初次测试（以A产品优先排产） （1）A产品按需求量排产为1000件： 占用机时： 甲部门＝1000×8＝8000 ，剩余：9000－8000＝1000 乙部门＝1000×4＝4000，剩余：15000－4000＝11000 （2）剩余机时可生产B产品： 甲部门可生产B产品＝1000÷2=500， 乙部门可生产B产品＝11000÷6=1833， 实际可生产B产品500件 （3）生产B产品： 占用机时： 甲：2×500＝1000，剩余机时：1000－1000＝0 乙：6×500＝3000，剩余机时：11000－3000=8000 （4）生产A产品1000件，B产品500件 边际贡献=1000×15＋500×9＝19500元。 3、再次测试（以B产品优先排产） （1）B产品按需求量排产为2500件： 占用机时： 甲部门＝2500×2＝5000 ，剩余：9000－5000＝4000 乙部门＝2500×4＝15000，剩余：15000－15000＝0 （2）生产B产品2500件，A产品0件 边际贡献=2500×9＝22500元 4、调整测试（消除剩余机时） （1）原因： 方案一剩余乙部门机时，方案二剩余甲部门机时。 （2）调整一次： 减少一个B产品，可节约乙部门机时6小时， 可生产A产品：6÷4=1.5个 减少一个B产品，可节约甲部门机时2小时 增加1.5个A产品，需要甲部门机时1.5×8=12小时， 利用减少一个B产品节约的2小时，共需要甲的机时 12－2=10小时。 （3）调整次数： 要充分利用甲的机时需要调整4000÷10=400次， 共减少B产品：400个，增加A产品1.5×400=600个 （4）最优组合：A=600， B=2100 边际贡献=600×15＋2100×9＝27900元 二、线性规划法 1、列出目标函数 2、列出约束条件 3、求最优解 （1）图式法： （2）单纯形法： 第四节 生产组织决策 一、经济生产批量的决策 二、生产工艺的决策 三、生产任务分配决策 四、赶工决策 五、生产作业中的成本决策 一、经济生产批量的决策 （一）生产批量及相关成本 1、生产批量：每次的生产量 2、生产批次：全年生产的次数 3、生产准备成本：生产前进行准备的成本 4、储存成本：储备产品发生的成本 5、总成本：生产准备成本＋储存成本 6、经济批量：总成本最小时的生产批量。 （二）单一产品经济批量的计算 1、经济批量：Q* 2、经济批次：N= （三）多种产品经济批量的计算 1、共同生产批次：N* 2、经济批量：Qi= 二、生产工艺的决策 方法一：差额分析法 两个方案比较，只比较“差额成本” 方法二：总额分析法 两个以上方案，比较总成本 方法三：成本分界点法 （1）确定成本模型： C1=b1q+a1 C2=b2q+a2 C3=b3q+a3 （2）求：成本分界点q0 三、生产任务分配决策 （一）按生产效率分配生产任务 例：某企业生产甲、乙两种新型配套产品，经测算， 甲产品单位利润6元，乙产品单位利润4元。该企业 现有A、B、C三种生产设备适合加工这两种产品， 已知：甲、乙产品配套比为1：1，有关资料如下表 分析： 1、确定三种设备的加工对象： （1） 加工效率分析：A：甲/乙=3/4＝0.75 B：甲/乙=2/3＝0.67 C：甲/乙=6/11＝0.54 （2）按效率排产： A生产甲产品效率最高： 可生产甲产品＝24×30＝720 C生产乙产品效率最高： 可生产乙产品＝8×110＝880 B生产两种产品的效率居中： 用来调整两种产品数量使之配套。 2、确定B设备生产甲、乙产品的数量：X1、X2 （1） 列方程： 甲、乙配套： 720+X1=880+X2 B设备数量： X1/40+X2/60=24 （2） 解方程： X1=640， X2=480 3、确定排产方案： （二）按相对成本分配生产任务 1、相对成本：是指在一种设备上可以加工几种零部件 时，以某一种零部件的单位成本为基 数，将其他各种零部件的单位成本逐一 与之相比而得到的系数。 2、分配任务：选相对成本较低的设备或部门进行生产。 3、例：分析： （1）计算相对成本： （2）根据相对成本选择最佳生产小组： 甲零件：A、B均可， 乙零件：选择B， 丙零件：选择A， （3）分配生产任务：先安排A小组，不足再安排B小组。 先安排A小组： 先安排生产丙零件560件，需要工时=560×2=1120 剩余工时=2400－1120=1280 再安排生产甲零件240件，需要工时=240×3=720 剩余工时=1280－720=560 可安排生产乙零件=560÷4=140市场需求480件。 再安排 B小组： 乙零件剩余的480－140＝340件由B小组生产， 需要工时＝340×4＝1360B小组生产能力1500 （三）按变动成本分配增产任务 由于增产时A、B的固定成本为无关成本， 可由单位变动成本选择增产对象，而非单位成本。 例： A的单位变动成本=4 B的单位变动成本=5 选择生产A 注意：不能用单位成本决策 因为：A的单位成本=8.56 B的单位成本=8.33 此时将选择生产B。 四、赶工决策 （一）相关概念： 1、网络图：反映工程或项目中各工艺的先后顺序、所需 时间的相互关系图。 2、赶工时间：指尽可能提前完成任务所需的全部时间。 3、赶工成本：指尽可能提取完成任务所需的全部成本。 4、关键路线：所有加工线路中所需时间最长的线路。 5、成本斜率：是指提取一个时间单位完成工作所需增加 的成本。 成本斜率＝ （二）成本计划评审法的要点： 1、将生产或工程分为若干作业 2、预计所需时间及成本（正常、赶工） 3、确定关键路线 4、确定赶工作业（成本斜率最低） 5、安排赶工（成本斜率 收益） （三）安排赶工的原则： 1、在关键路线上寻找赶工作业 2、如果存在多条关键路线，应同时安排赶工 3、安排赶工时，先安排成本斜率低的作业 4、安排赶工作业的成本斜率应低于提前完成的 收益 （四）成本计划评审法的应用：例 1、画出网络图，找出关键路线： A：1—2—3—4—5：时间=4+5+5+7=21 B：1—3—4—5： 时间=8+5+7=20 C：1—2—4—5： 时间=4+8+7=19 ? 关键路线：A，时间=21天， 成本=10700元 2、第一次安排赶工： 在关键路线A上找出赶工作业，1—2的成本 斜率=150最低，可赶工2天，但次长路线B的 时间=20天，只需赶工1天。 此时：A：时间=21－1=20天， B：时间=20天， C：时间=19－1=18天 关键路线：A、B，时间=20天， 成本=10700+150=10850元 3、第二次安排赶工： 在A、B两条关键路线上同时起作用的作业上找出 赶工作业。 赶工组合： A：1—2，B：1—3，成本斜率=150+300=450 A：2—3，B：1—3， 成本斜率=500+300=800 A、B：3—4， 成本斜率=200 A、B：4—5， 成本斜率=350 3—4的成本斜率=200最低，可赶工2天。 此时：A：时间=20－2=18， B：时间=20－2=18， C：时间=18 关键路线：A、B、C，时间=18天， 成本=10850+200×2=11250元 4、第三次安排赶工： 在A、B、C三条关键路线上同时起作用的作业上找出赶工作业。 赶工组合： A、C：1—2，B：1—3，成本斜率=150+300=450 A：2—3，B：1—3，C：2—4， 成本斜率=500+300+400=1200 A、B、C：4—5， 成本斜率=350 4—5的成本斜率=350最低，可赶工1天。 此时：A、B、C的时间=18－1=17天， 成本=11250+350=11600元 5、第四次安排赶工： 在A、B、C三条关键路线上同时起作用的作业上找 出赶工作业 赶工组合： A、C：1—2，B：1—3， 成本斜率=450 A：2—3，B：1—3，C：2—4，成本斜率=1200 1—2，1—3组合的成本斜率=450最低，可赶工1天， 此时：A、B、C的时间=17－1=16天， 成本=11600＋450=12050元 6、第五次安排赶工： 在A、B、C三条关键路线上同时起作用的作业上找出赶工作业。 赶工组合：只有组合1—3，2—3，2—4可以赶工，在时间上还可以赶工1天， 但成本斜率=1200 收入=600，这一天不必赶工。 通过以上赶工安排，可赶工21－16=5天， 可提前20－16=4天。 （20天为交货时间，不能超过） 此次赶工安排：收入=600×4=2400元， 成本=12050－10700=1350元， 收益=2400－1350=1050元 7、如果正常生产每天获利1000元，第五次赶工安排： 提前1天可获利： 1000+600=1600 赶工成本=1200， 赶工组合：1—3，2—3，2—4；可赶工1天 时间=16－1=15天， 成本=12050+1200=13250元。 通过以上赶工安排，可赶工：21－15＝6天， 可提前：20－15＝5天 此时：收入＝1000＋6000＝31000元， 成本＝12050－10700＝13250元 收益＝31000－13250＝1450元 提前5天的收益=1450元 提前4天的收益=1050元 第五节 定价决策 一、影响价格的基本因素 二、企业的定价目标 三、定价决策方法 一、影响价格的基本因素 （一）成本因素 1、长期：成本+利润=价格 2、短期：根据具体情况， 如：特殊订货价格单位变动成本? （二）需求因素 1、市场需求潜力： 2、需求价格弹性： （1）需求量大，弹性小，可采用薄利多销的策略。 如：日用消费品 （2）需求量小，弹性小，可采用优质优价的策略。 如：耐用消费品? （三）商品的市场生产周期因素 1、投入期： 2、成长期： 3、成熟期： 4、衰退期：? （四）政策法规因素： 物价管理，金融、海关等杠杆 （五）竞争因素?：激烈程度 1、完全竞争：被动定价 2、不完全竞争：部分定价权 （六）科学技术因素： 新 、旧 （七）相关产品及行业的因素 建材——建筑业 彩管——彩电 二、企业的定价目标 （一）利润最大化（不等于价格最大化） 1、长期利润最大化 2、全部产品利润最大化 （二）稳定的投资报酬率（收回投资并获利） 一般适应于实力较强的企业。 （三）保持和提高市场占有率 能否长期发展，让利于供应商。 （四）保持稳定的价格 行业的领导企业，行业的长期稳定 （五）应付和防止竞争 将企业实际情况与竞争者的情况进行比较 三、定价决策方法 （一）以成本为基础的定价决策 1、成本加成法： （1）成本加成的相关因素： 预计单位成本 预计单位利润 目标利润 销售税率 销售利润率 成本利润率 （2）计算方法： 不考虑销售税率： 产品价格＝单位产品成本+单位产品利润 　　 ＝单位产品成本（1+成本利润率） 考虑税率： （3）评价 2、损益平衡法： （1）保本价格＝a/q＋b ＝40000/50000＋5＝5.8 （2）产品价格＝保本价格＋单位目标利润 ＝5.8＋60000/50000=7.0 （3）考虑税率：产品价格＝7/（1－10％） ＝7.78（元/件） 3、边际成本法： 确定边际成本； 确定边际收入； 确定边际利润； 当：边际成本=边际收入，产品利润最大， 此时的价格、销售量最优。 4、非标准产品的定价： （1）固定价格。 （2）成本加成。 （3）成本加固定费。 （4）节约奖励。 5、特殊订货的定价 （1）没有专属固定成本，利用剩余生产能力。 价格 单位变动成本（单位边际贡献0） 此时：增加的利润＝订货单位边际贡献×订货量 （2）不增加专属固定成本，剩余生产能力不足需减 少正常销售。 价格 单位变动成本+机会成本 （3）需增加专属固定成本。 （二）以需求为基础的定价决策 1、弹性定价法： （1）需求价格弹性概述 需求价格弹性：反映Q随P变化的方向和程度。 影响价格弹性的因素： 产品的需求程度、可替代性、消费者消费水平等 产品价格弹性的特点： 必需品奢侈品；低档品高档品； 无替代品有替代品 （2）价格弹性定价法的应用 已知：P、Q、E、Q1求P1 已知：P、Q、E、求X（价格变动率）与P1 P1＝P－PX （3）利润弹性定价 利润弹性： 判断调价的方向： 确定调价的幅度： 计算价格： 2、需求函数定价法： （1）需求函数：Q=a+bP （2）收入函数：R＝QP （3）成本函数：C=a+bQ （4）利润函数：π=R－C 求导＝0时的P＝（nb－a）/2b 3、反向定价法： （1）确定零售价格：市场调查 （2）确定批发价格＝零售价格－批零差价 （3）确定出厂价格＝批发价格－进销差价 （4）确定生产成本＝出厂价格－利润 （三）其他定价策略 1、产品寿命周期与定价策略 （1）投入期：撇脂策略、渗透策略 （2）成长期：目标价格策略 （3）成熟期：竞争价格策略： （4）衰退期：维持价格策略、变动成本策略 2、心理定价策略： （1）尾数定价：经常购买的日用品， （2）整数定价：高档商品、耐用品 （3）声望定价：名牌、名店，高质高价 （4）系列定价：同一种商品按质量分为不同 档次，定出不同价格。 3、折扣定价策略： （1）数量折扣：薄利多销 ， （2）现金折扣：收回资金 （3）商业（交易）折扣：不同顾客等级不同价格 （4）时间（季节）折扣：淡、旺季，定期、定时 4、综合定价策略 （1）互补产品： （2）配套产品： （3）产品与服务： * * 资源 限制 工时需求 24000 27000 6×2000=12000 5×3000=15000 人工 18000 19000 5×2000＝10000 3×3000＝9000 设备 合计 B A 项 目 选择B 60÷6＝10 42÷5＝8.4 人工 选择A 60÷5＝12 42÷3＝14 设备 排产 B A 单位资源边际贡献 乙部门 甲部门 9 2500 6 2 B 15 1000 4 8 A 单位产品 边际贡献 预计 需求量 单位产品需用机时 项目 产品 选择A 9÷6＝1.5 15÷4＝3.75 乙部门 选择B 9÷2＝4.5 15÷8＝1.85 甲部门 排产 B A 单位资源边际贡献 成本 产量 乙产品 甲产品 110 60 8 C 60 40 24 B 40 30 24 A 每台设备单班产量（件） 设 备 数 量 设 备 种 类 1360 880 480 0 乙产品 1360 0 640 720 甲产品 合计 C设备 B设备 A设备 项目